2.6.2. 개선방향
물론 앞서 예를 들었던 <대부>와 <황제를 위하여>의 직접적인 비교는 불가 하고 바람직하지도 않으며 또한 감독 프란시스 포드 코폴라, 개인에 대한 본 연 출자의 개인적인 감정이나 맹목적인 존경심을 드러내기 위한 것도 아니다. 또 한 <대부>의 예처럼 제작사와 연출자의 관계를 극단적으로 대립적인 관계로만 생각하는 것도 문제가 있다. 하지만 제작사에게 연출 제의를 받은 한 상업영화 감독으로서 프란시스 포드 코폴라가 보여준 연출 과정의 자세와 정신은 그 영 화의 결과를 떠나서 후대 감독들에게 시사하는 바가 크다고 생각한다.
“난 단지 스토리를 말할 뿐이다. 스토리를 말할 수 없으면 일을 맡지 않는다.
설득당해서 만들고 싶지 않은 영화를 만들면 항상 후회한다”고 하워드 호크스 감독은 말했다.
“영화를 내면화하는 것은 매우 중요하다 6개월, 9개월, 12개월 동안 그 일에 매달려야 한다. 그 영화가 나에게 어떤 의미가 있는 편이 좋다. 그렇지 않으면 육체노동에 배로 지치게 된다. 이 영화는 무엇에 대한 것인가? 무엇에 대한 것 인가에 따라 어떻게 만들 것인가가 정해지는 것이다.” 21)
영화의 본질을 내면화하는 것을 강조한 시드니 루멧 감독 말대로, 프란시스 포드 코폴라 감독이 직접 그랬듯이 본 연출자는 좀 더 시간을 갖고 <황제를 위 하여>란 영화를 연출자로서 기획 포인트와 시나리오를 정밀히 분석하고 내 자 신만의 것으로 만드는 내면화 과정에 더욱 충실했어야했다. 그런 확고한 내면 화를 바탕으로 작품에 대한 신념과 비전을 확고히 할 수 있고 그에 따라 회사 와 스텝, 배우들을 설득해나가고 필요하면 끝까지 비전을 포기하지 않고 밀어 붙이는 뚝심과 배짱도 보였어야했다. 결코 말처럼 쉬운 과정은 아니다. 작가 로서의 욕심도 상업영화 감독으로서의 자본과 손실에 대한 배려도 필요하듯이 둘 사이의 균형을 적적하게 찾아나간다는 것은 상업영화 감독에게 필요한 균형감일 것이다. 하지만 시간과 여건을 핑계로 안일하게 생각한 과정들이 있 었고 촬영에 임하는 과정에 있어 치열하지 못하고 상황과 여건에 타협한 채 지 나간 과정들도 많았다.
코폴라가 무명의 감독임으로 제작사의 입장에 맞게 쉽게 컨트롤 할 수 있을 거라는 스튜디오의 생각이 완전히 빗나가면서 연신 극한 대립의 상황이 만들어 지게 되고 감독 해고에 대한 극단적 논의를 계속 고려한 스튜디오였지만 코폴 라의 작품에 대한 뚝심과 비전을 어느 정도 그들도 공감했음으로 끝까지 코폴 라에게 감독직을 맡겼는지 모른다. 아마 중간에 해고해 버렸다면 지금의 <대부 >라는 걸작은 존재하지 않았듯이 자신들이 일단, 선임한 감독을 기다려주고 끝 까지 믿음을 지켜줄 수 있는 것도 영화 제작사의 큰 덕목이 아닐 까 생각한다.
전 감독의 해임으로 <황제를 위하여>의 연출직을 맡게 된 본 연출자의 자세 와 상황을 그렇게 만든 제작사의 입장도 영화 작품 자체의 질을 높이는 데에 대 해선 결코 바람직한 자세는 아니었다고 생각된다.92
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